Což dokazuje hlavně tento a předchozí článek o tom, jak budovat startup tým.

Na 90% v praxi i perfektně vybraný tým rozbije vedoucí, či šéf, který poměrně rozbije a zničí motivaci – buď tím, že si hlídá svojí autoritu natolik, že přistřihuje zbytku týmu křídla, i tam kde by nemusel. Dále platí, že málokdy se sejde sociální talent s profi talentem, a vedení projektu by tato specifika mělo vychytat, což většinou nevychytá. Přitom to není tak těžké.

Vedené totiž většinou trpí představou vlastní bezchybnosti, či alespoň značné kompetentnosti, a dost často zachytí problémy až tehdy, když kvalitní tým se rozpadá a je rozhodnut odejít, či nespolupracovat.

Mám za sebou dvacetiletou praxi v IT a prošel jsem leččím včetně startupů až po velké týmu, a jednoznačně musím říct, že na prvním místě v nepovedeném projektu bylo špatné vedení týmu, pak špatné vedení týmu, pak nekompetentní vedení týmu, které bylo sice sebevědomé, ale jinak nic, pak vedení týmu, které chtělo autoritu ať to stojí co to stojí, pak špatně vybraný tým, pak špatně vybraný cíl, pak dlouho nic, a pak technické problémy.

Tohle jsou mé dvacetileté zkušenosti a prošel jsem už skoro vším, ale klidně si to znovu objevujte – vedení může za 90% všech neúspěchů a nesúpěšných projektů.

A hlavně tak otevřená…

Největší problém vidím, že se lidi neumí podívat na problém z různých úhlů pohledu…